Hétfőn a korai óráktól kezdve szinte teljesen ellehetetlenült az Ukrtelecom szolgáltatása, miután rendszerét átfogó kibertámadás érte. Az ukrán Speciális Kommunikációs és Információvédelmi Állami Szolgálat (SSSCIP) csak késő délután jelezte, hogy az akciót sikerült elhárítani, és folyamatosan dolgoznak azon, hogy a körülményekhez képest normális ügymenet visszaállhasson.
A vállalat azt is közölte, hogy annak érdekében, hogy megőrizze hálózati infrastruktúráját, és továbbra is szolgáltatásokat nyújtson az ukrán fegyveres erőknek és más katonai alakulatoknak, a cég átmenetileg korlátozta szolgáltatásait a magánfelhasználók és az üzleti ügyfelek többségének.
Az Ukrtelecom ugyan messze nem a legnagyobb távközlési szolgáltató Ukrajnában, de rengeteg olyan vidéki terület van, ahol csak ez a cég biztosítja az internetkapcsolatot. A Netblocks lentebbi grafikonja jól mutatja, mennyire súlyos volt a hétfői hekkertámadás. Az adatok szerint a békebeli ügymenethez képest nagyjából 13 százalékos volt a szolgáltatási szint.

A két ország közötti konfliktus kiélesedésével egyre gyakoribbá váltak a kritikus hálózatokat, kulcsfontosságú szervezeteket ért internetes támadások. Ennek megfelelően a valódi fegyverek eldördülésekor a szakértők elsöprő orosz akciókra számítottak a kibertérben is. Ugyanakkor ahogy a csatatérré változott ország földjén sem, úgy a világhálón sem tudott eddig döntő fölényre szert tenni Oroszország. Sőt a legkomolyabb akciók éppen az Ukrajna mellett kiálló hekkerekhez, például a tegnap a magyar kormányközeli médiát is megcélzó Anonymoushoz köthetők.
A tétlenség ára, avagy a legacy rejtett költségei
A legtöbb vállalat a modernizáció költségeit számolja. A valódi üzleti kockázat azonban gyakran nem a változtatás ára, hanem annak elhalasztása.
Forradalom az IT-ban – forradalom az IT-biztonságban
A generatív mesterséges intelligencia, AI-alapú automatizálás, az agentic AI alapjaiban rajzolta át a vállalatoknál az IT és az üzlet kapcsolatát – és ezzel együtt az IT-biztonsággal kapcsolatos elvárásokat és feladatokat.
Projektek O-gyűrűje. Mit tanulhat egy projektvezető a Challenger tragédiájából?